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商业生态理论介绍

  • 商业生态的诞生背景及特征
  • 商业生态的生命周期演变
  • 组织变革的关键成功因素

商业生态系统澄清

  • 各模块关系梳理
  • 商业模式画布各部分详解
  • 素质能力薪酬体系的设计

商业生态系统构建

  • 生态愿景、战略及成长模式
  • 生态能力的打造
  • 生态平台的建立
  • 生态组织打造
  • 生态的客户、领导力及激励塑造

商业模式创新思考

  • KANO分析工具介绍
  • KANO分析案例分析
  • 现有业务的创新思考

商业模式画布介绍

  • 各模块关系梳理
  • 商业模式画布各部分详解
  • 素质能力薪酬体系的设计

商业模式价值定位

  • 价值定位案例分析
  • 部门价值定位
  • 部门价值定位案例介绍

绩效管理澄清

  • 绩效管理的价值
  • 绩效管理的体系要求
  • 绩效管理的应用领域

平衡计分卡介绍

  • 平衡计分卡的由来及发展
  • 平衡计分卡的四个构面及其关系

战略地图介绍

  • 战略地图的内在逻辑
  • 战略地图的各构面介绍

战略地图设计

  • 战略地图的各构面思考
  • 战略地图的整合

股权激励目标

  • 战略层面梳理分析
  • 股权激励内外部目标分析
  • 股权激励的业务导向

股权激励方式

  • 各股权激励方式介绍
  • 股权激励设计规范

股权激励风险

  • 股权激励的内部风险
  • 股权激励的外部风险

企业文化理解

  • 企业文化的重要性
  • 企业文化的发展方向
  • 企业文化的特点

企业文化建设

  • 企业文化诊断调研
  • 企业文化理念挖掘
  • 制度、行为、物质层面建设

企业文化宣贯

  • 企业文化推广内容体系
  • 企业文化宣贯要素
  • 企业文化宣贯思路

组织诊断理念认知

  • 组织诊断的定义
  • 组织诊断的应用领域
  • 组织诊断价值及过程
  • 组织诊断模型介绍

7S诊断模型介绍

  • 八杠杆诊断模型介绍
  • 六个盒子诊断模型介绍
  • BLM诊断模型介绍

组织诊断全面应用

  • TPD-CF诊断模型整体介绍
  • TPD-CF诊断模型各部分分析

职能制介绍及其演变

  • 职能制的优缺点
  • 职能制的发展演变
  • 职能制的机制优化

事业部制介绍及其演变

  • 事业部制的特点及条件
  • 事业部制总部价值及机制
  • 事业部制的发展演变

矩阵式发展及其演变

  • 矩阵式的特点分析
  • 矩阵式制的发展演变
  • 不同类型中台的发力点

管控模式选择

  • 管控模式的选择方法
  • 三种主要的管控方式
  • 不同模式的管理权限

组织管控设计

  • 总部功能定位
  • 管控权限设计
  • 各模块组织权限设计

组织架构承接

  • 财务管控型集团架构
  • 战略管控型集团架构
  • 操作管控型集团架构

流程优化分析

  • 现有业务流程梳理
  • 流程优化筛选
  • 不同视角的优化分析

流程优化检视

  • 流程成熟度评价
  • 企业成熟度评价
  • 流程管理核心策略

流程管理优化

  • 业务流流程优化
  • 审批流流程优化

项目管理落实与跟踪

  • 项目管理的特点
  • 项目管理包含的内容
  • 项目管理工具介绍
  • 项目任务管理及原则
  • 项目计划管理
  • 项目人员管理
  • 项目里程碑管理
  • 项目风险管理

以岗定薪的薪酬设计

  • 基于岗位的薪酬价值评价方式
  • 由岗位价值建立的薪酬体系
  • 不同岗位序列的薪酬结构设计

以能定薪的薪酬设计

  • 催生以能定薪的时代背景
  • 企业素质能力模型的搭建
  • 素质能力薪酬体系的设计

业绩激励的薪酬设计

  • 不同层次的业绩联动设计
  • 多样化的业绩激励机制

KPI绩效管理

  • KPI介绍及设计原则
  • 不同假设前提的的KPI设计
  • KPI指标的设计方法

OKR绩效管理

  • OKR管理介绍
  • OKR与KPI差别及特点
  • OKR管理要点及过程

BSC绩效管理

  • 平衡计分卡介绍
  • 平衡计分卡四个维度解析
  • 平衡计分卡的价值及应用

人才要求分析

  • 企业人才需求的分析维度
  • 人才需求的层次划分
  • 不同需求维度的解析

人才梯队匹配

  • 需求分析与人才梯队
  • 不同类型人才梯队解析

人才规划策略

  • 人才梯队规划的核心过程
  • 不同人才类型的规划策略

明确组织能力

  • 企业不同阶段的能力打造
  • 不同阶段的能力构建逻辑
  • 企业组织能力分类及选择

构建能力模型

  • 素质能力构建考虑维度
  • 素质能力库介绍及构建示例

能力模型应用

  • 任职资格的应用
  • 人才培养的应用
  • 绩效管理的应用
  • 薪酬管理的应用

岗位澄清及序列划分

  • 岗位定义
  • 序列澄清
  • 岗位与序列与部门的边界

职业发展体系构建

  • 职业发展的双通道建设
  • 职业等级与薪酬等级的区分
  • 专业层级设置及职级图谱

任职资格内容完善

  • 序列任职资格的价值
  • 任职资格要求的推导
  • 任职资格要求的撰写说明
  • 能力素质库介绍