背景:公司上市后,公司业务面临新的发展瓶颈,业务规模难以突破,需要通过组织与人员的深度激发,实现内部的二次创业。
内容:组织管理诊断、组织管理规范、薪酬体系建设、绩效与激励设计
成效:在发现制约业务发展的核心问题的基础上,针对性的进行组织优化与人力资源管理优化,推动新业务模式的运行,并为新业务大发展提供强劲动力。