背景：根据集团的战略发展规划，明确集团对不同业务板块的管控模式，并对总部进行创新功能定位，配套完善总部的薪酬绩效管理。

内容：管控模式分析与设计、管控权限优化、组织绩效与员工绩效优化、员工薪酬体系优化

成效：建立了业务为导向的管控模式，由自上而下转变为自下而上，总部自立于为业务持续赋能，并不断优化集团范围内各项配置，强有力的把控业务经营风险。