背景：公司根据战略发展需要，将组织裂变为超过100个组织单元，需对其中近70个项目中心进行人力资源配置分析，以不断提升人力资源的投入产出。

内容：定编调研分析、定编模型构建、定编方程设计、定编测算分析、定编管理机制设计

成效：建立了基于数据的人力资源定编模型，对不同赛道的项目中心进行人力资源的配置预测，提高人力资源的专业指导能力，也控制了人力资源投入风险。