背景:受原材料波动与行业利润率影响,成本控制成为管理主题,因此需要对人力资源成本进行有效把控,确保投入有的放矢,带来实效。
内容:组织与人力资源诊断、薪酬体系设计、绩效体系设计
成效:从公司经营的角度进行人力资源管理的全面审视,在对薪酬总额把控的基础上,对员工薪酬进行结构性的优化调整,并强化关键岗位的绩效管理。