背景：作为研发为主的中心机构，各类研发项目的发展中受个内外部因素的多重影响，致使研发类人员的绩效评价难以做到客观有效，研发人员的绩效提升驱动力明显不足。

内容：绩效管理体系诊断、组织绩效组织优化、岗位绩效指标设计、绩效结果运用设计

成效：仅抓住研发人员，实现深层次的绩效管理问题解决，并以此构建研发岗位绩效管理标准，同时建立创新性的绩效管理机制，鼓励研发人员实现提升与突破。