背景：随着企业文化工作的持续深入，文化需要在下属机构层级进一步展开，并且逐步将企业文化理念显性为行为标准，推动文化落地。

内容：团队文化理念建设、企业文化价值观行为体系建设、企业文化审计管理

成效：通过“机构行”等活动达成了团队文化提炼与公司文化宣贯的目标，并且通过工作坊研讨提炼形成了企业文化价值观的行为标准，为下一步的文化宣传打下基础，并尝试进行企业文化审计的前期工作实现管理闭环。