背景:基于集团新的发展战略,面向新的集团化管理模式与业务发展模式,需要对集团范围内的关键制度流程进行优化,以推动转型的实施落地。
内容:集团制度框架设计、集团制度管理标准、集团及下属企业制度流程分析与优化
成效:在系统化设计集团框架流程的基础上,面向客户需求对核心业务流程进行重塑并配套完善制度流程的标准化管理,实现业务与组织的高效运行。