背景：公司经过多年发展，发布制度数量超过500项，制度之间存在新旧更替与内容交叉重叠等问题，需要对制度体系进行全面系统梳理与优化。 内容：制度梳理与分析、制度整体框架设计、制度管理规范、 成效：通过全面梳理，对废止的制度进行销毁，对交叉重叠的制度进行边界划分，进而形成了更加系统完善的制度清单，并配套建立持续动态管理的机制。...
背景：企业经过多年发展形成了设计、工程与社会制造的链条布局，基于未来上市的发展需求，需要以此组建集团化管理的平台，进一步发挥集团化管理的力量。 内容：战略梳理与规划、组织管理规范、集团管控设计、薪酬绩效体系设计 成效：通过战略发展规划，明确了产业上业务定位与协同关系，清晰集团化管理的组织架构与管理界面，同时设计了面向全体员工的薪酬绩效管理体系，进而推进集团化管理的各项工作。...
背景：根据业务一体化的管理要求，对企业的核心业务流程进行全面梳理与优化设计，在提高运营效率的基础上实现区域业务运作、板块整体运作的一致性。 内容：流程管理诊断、流程梳理分析、流程优化设计、流程管理规范 成效：融合应用板块一体化管理的整体框架，发现并优化流程关键节点并推动企业的常态化流程管理体系建设。...
背景：根据业务一体化的管理要求，对企业的核心业务流程进行全面梳理与优化设计，在提高运营效率的基础上实现区域业务运作、板块整体运作的一致性。 内容：流程管理诊断、流程梳理分析、流程优化设计、流程管理规范 成效：融合应用板块一体化管理的整体框架，发现并优化流程关键节点并推动企业的常态化流程管理体系建设。...
