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组织管理
（民营|电力工程）GDHYT投资管理有限公司用户工程事业部管理一体化项目
07-23
2024
vch14816525
背景：根据集团发展化战略要求，为进一步推进业务的标准化管理，提升业务运行效率与客户满意度，需对不同区域下属企业的流程运作进行一体化的整体设计。 内容：一体化管理诊断、一体化梳理分析、一体化实施推动、一体化管理规范 成效：基于区域的多方调研，设计了适应于业务板块的一体化管理模式，形成了一体化的管理框架与标准，为下属企业的一体化转变指明了方向。...
（国有|房地产开发）SZLT房地产开发有限公司项目激励机制设计项目
07-23
2024
vch14816525
背景：作为合资成立的房地产开发项目公司，项目的价值定位需要同时满足股东双方的价值导向，并以此设计具有吸引力的项目激励机制，推动项目目标的整体实现。 内容：项目调研分析、监管政策研究、标杆研究分析、项目激励设计 成效：在设计项目激励的发展上，通过多方国土与沟通，形成了覆盖项目全周期的激励机制，并推动机制的落地运行，以此实现项目的超额达成。...
（央企|装备制造）ZTZB组织管理模式优化项目
07-23
2024
vch14816525
背景：在企业引入IPD管理体系的基础上，需要对现有的组织管理模式进行优化与升级，同时解决组织运行过程中的问题，对组织中的各项功能进行明确定位，以发挥组织整体力量。 内容：组织管理诊断分析、组织模式对标研究、矩阵式组织架构设计、组织功能架构设计 成效：通过矩阵式组织探讨与研究，设计了适应于企业矩阵式管理架构，对组织中的各类机构进行明确的功能定位，消除了功能重叠，功能缺失等核心问题，实现了组织的信息与高效。...
（国有|商业地产）THC集团项目激励机制设计项目
07-23
2024
vch14816525
背景：商业地产项目的价值实现受内外部因素的影响，如何客观评价项目的价值贡献并给予项目核心经营人员激励，成为难点与挑战。 内容：项目走访与调研、标杆研究与分析、项目评价标准设计、项目激励设计 成效：通过对比国内外的先进管理实践，结合内部管理实际，提取了项目核心价值指标并以此进行相应激励设计，明确项目发展的导向，提升了核心经营人员的发展动力。...
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