(民营|电力工程)GDHYT投资管理有限公司用户工程事业部管理一体化项目

 

背景:根据集团发展化战略要求,为进一步推进业务的标准化管理,提升业务运行效率与客户满意度,需对不同区域下属企业的流程运作进行一体化的整体设计。

内容:一体化管理诊断、一体化梳理分析、一体化实施推动、一体化管理规范

成效:基于区域的多方调研,设计了适应于业务板块的一体化管理模式,形成了一体化的管理框架与标准,为下属企业的一体化转变指明了方向。