（国有|房地产开发）SZLT房地产开发有限公司项目激励机制设计项目
背景：作为合资成立的房地产开发项目公司，项目的价值定位需要同时满足股东双方的价值导向，并以此设计具有吸引力的项目激励机制，推动项目目标的整体实现。
内容：项目调研分析、监管政策研究、标杆研究分析、项目激励设计
成效：在设计项目激励的发展上，通过多方国土与沟通，形成了覆盖项目全周期的激励机制，并推动机制的落地运行，以此实现项目的超额达成。
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