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组织管理
（国有|城市服务）XXSFQQ国有企业重组整合项目
07-23
2024
vch14816525
背景：根据区域经济发展需要，需要对区域内十八家国有企业重组整合，在发挥合力的基础上提升国有企业的造血功能，最终为地方经济的发展做出贡献。 内容：国有企业调研与分析、重组整合方案设计、平台企业战略发展规划、平台组织管控设计、国有企业干部管理设计 成效：结合不同国有企业的实际构建了国有企业管理平台，通过资源整合，规划了四大业务板块并建立了企业债务防火墙，同时明确了政府、平台企业与国有企业的管理界面。...
（国有|园林绿化）WHYF集团生态园林板块重组整合项目
07-23
2024
vch14816525
背景：企业的生态园林板块存在业务重叠的多个主体，为进一步打造板块的核心竞争战略，需要对现有主体进行重组整合，及实现能力互补又放大竞争优势。 内容：战略梳理与诊断、战略发展规划、重组整合设计、组织管控设计 成效：在重组整合方案达成共识的发展上，明确了业务板块的发展方向与能力，打造并设计了重组整合后的组织架构与组织管控，推动板块企业的建设。...
（民营|科技行业）HNCYGX组织与股权变革项目
07-23
2024
vch14816525
背景：企业处于可快速发展的成长阶段，组织管理模式需要进行相应的调整与优化，同时为吸纳与发展核心人才，打造核心团队需要进行核心人才的强劲激励。 内容：组织管理全面诊断、组织架构与岗位优化、股权激励设计、薪酬绩效设计、集团管控设计 成效：在全面清晰组织问题的基础上，推动组织全面升级打造组织“铁三角”，搭建集团化管理平台，设计人才发展与激励机制，实现企业的强劲增长。...
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