背景：根据区域经济发展需要，需要对区域内十八家国有企业重组整合，在发挥合力的基础上提升国有企业的造血功能，最终为地方经济的发展做出贡献。

内容：国有企业调研与分析、重组整合方案设计、平台企业战略发展规划、平台组织管控设计、国有企业干部管理设计

成效：结合不同国有企业的实际构建了国有企业管理平台，通过资源整合，规划了四大业务板块并建立了企业债务防火墙，同时明确了政府、平台企业与国有企业的管理界面。