(国有|园林绿化)WHYF集团生态园林板块重组整合项目

 

背景:企业的生态园林板块存在业务重叠的多个主体,为进一步打造板块的核心竞争战略,需要对现有主体进行重组整合,及实现能力互补又放大竞争优势。

内容:战略梳理与诊断、战略发展规划、重组整合设计、组织管控设计

成效:在重组整合方案达成共识的发展上,明确了业务板块的发展方向与能力,打造并设计了重组整合后的组织架构与组织管控,推动板块企业的建设。