背景：企业经过多年发展形成了设计、工程与社会制造的链条布局，基于未来上市的发展需求，需要以此组建集团化管理的平台，进一步发挥集团化管理的力量。

内容：战略梳理与规划、组织管理规范、集团管控设计、薪酬绩效体系设计

成效：通过战略发展规划，明确了产业上业务定位与协同关系，清晰集团化管理的组织架构与管理界面，同时设计了面向全体员工的薪酬绩效管理体系，进而推进集团化管理的各项工作。