背景：作为一家特殊性质的印刷企业，人力资源管理体系始终未能实现体系化管理，过往以问题为导向，采用补丁式的管理，造成内部各种不平衡与不合理的人力资源管理问题。

内容：人力资源管理诊断、组织与岗位规范、薪酬体系优化、绩效体系优化

成效：以岗位价值为基础建立了系统化的薪酬管理体系，实现薪酬动态调整与公平分配，完善组织绩效管理与优化岗位绩效，实现对持续增长的业务量给予有力支撑。