背景:企业进入的业务快速发展期,组织根据业务发展需要进行持续调整,快速发展的增长压力对企业现有的薪酬与绩效体系带来冲击,也暴露了原有人力资源管理的问题。
内容:组织全面诊断、架构与岗位规范、薪酬与绩效管理优化
成效:通过全面诊断发现组织中存在的核心问题,并集中解决了企业内部岗位内容不明确、薪酬不平衡、绩效管理不落实等人力资源管理问题。