(国有|电力工程)FSRD能源投资有限公司战略与管控设计项目
背景:基于上级的管理要求,结合电力体制改革,需要对集团的战略发展方向及组织管控进行重新定位与规划,确保企业的持续稳定发展。
内容:战略分析与战略定位、整体发展战略设计、业务板块发展规划、组织管控设计
成效:经过多方讨论与意见征询,在集团的战略地位与发展战略形成一致共识,并明确各项发展策略,为下一步行动指明方向。
背景:基于上级的管理要求,结合电力体制改革,需要对集团的战略发展方向及组织管控进行重新定位与规划,确保企业的持续稳定发展。
内容:战略分析与战略定位、整体发展战略设计、业务板块发展规划、组织管控设计
成效:经过多方讨论与意见征询,在集团的战略地位与发展战略形成一致共识,并明确各项发展策略,为下一步行动指明方向。
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