背景：战略地图作为企业战略落地的管理工具，承载公司的战略管理举措并落实为年度的重点工作任务以此进行持续的滚动管理。

内容：战略地图回顾与分析、战略地图提炼与设计、战略地图研讨与共识、战略地图分解与落实

成效：梳理年度战略地图的基础上，发现战略执行过程当中的关键问题与阻碍，以此形成年度关键行动主体，对主体有针对性的形成解决方案并推动最终的落地实施。