（央企|建筑工程）ZSXH年度战略地图规划设计项目
背景：项目公司从建设期转入运营期，公司经营发展的中心及策略需要发生转变，进入运营期后的方式与策略有待进一步明确。
内容：战略地图回顾与分析、战略地图提炼与设计、战略地图研讨与共识、战略地图分解与落实
成效：根据项目整体规划形成了运营期的年度战略地图，为公司各部门指明了重点工作方向并落实到各部门的组织绩效与年度计划当中。
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