背景：下属分支机构受各类历史原因影响，机构的薪酬总额管理存在明显不合理，现有的薪酬总额机制也存在漏洞与问题，并且各机构的高管人员薪酬存在与机构业绩不匹配且机构间不平衡的问题。

内容：薪酬总额现状诊断、薪酬总额机制设计、高管薪酬分析与对标，高管薪酬设计

成效：基于业务核心价值，建立了机构的薪酬总额管理机制实现动态管理，同时制定了高管薪酬标准，推动高管薪酬的合理化发展。