背景：根据“十三五”战略规划的要求，在对“十二五”工作总结的基础上规划新一战略周期发展方向与目标，并制定相应的战略行动。 内容：战略回顾与分析、整体战略设计、业务战略设计、战略配套支撑 成效：新的战略周期面临核心业务的定位冲突，由于新业务的发展迅速，其在集团的战略比重持续加大，进而明确了双轮驱动的重要战略方向。...
背景：根据十三五战略规划的要求，在对“十二五”工作总结的基础上规划新一战略周期发展方向与目标，并制定相应的战略行动。 内容：战略回顾与分析、整体战略设计、业务战略设计、战略配套支撑 成效：通过集团的战略分析与规划，明确了集团未来的战略布局，为下一步与地方政府进行资源优化配置打下了坚实的基础。...
背景：基于集团整体上市的目标，需要对集团内各类主体进行重组整合，规范股权与治理并规划明确上市后的战略发展方向。 内容：公司治理与管理诊断、战略分析与规划、股权优化与设计、核心人员股权激励 成效：全面梳理澄清企业的核心问题，掌握与上市公司管理的差距，优化调整了错综复杂的股权遗留问题，明确企业未来发展方向，并完成核心人才的股权计划。...
背景：作为预期在香港上市的文化集团公司，需要制定明确集团发展规划，重组整合现有业务板块并为开展各类项目指明方向。 内容：战略分析与战略规划、公司治理与组织管理规范、核心管理制度设计 成效：对集团范围内的各项资源进行深度盘点与分析，形成集团的业务发展版图并配套完善了集团化管理的核心管理机制，为集团化平台的建设打下基础。...
