背景：项目建设期的时间任务紧迫，需要对项目实施过程中的各项任务予以清晰，同时明确各项工作的开展策略，确保项目能如期高效达成目标。 内容：战略地图回顾与分析、战略地图提炼与设计、战略地图研讨与共识、战略地图分解与落实 成效：通过战略地图绘制，在项目公司层面的各部门之间形成统一共识，让公司的整体目标一致，高效协同为项目的达成提供有力支撑。...
背景：项目公司从建设期转入运营期，公司经营发展的中心及策略需要发生转变，进入运营期后的方式与策略有待进一步明确。 内容：战略地图回顾与分析、战略地图提炼与设计、战略地图研讨与共识、战略地图分解与落实 成效：根据项目整体规划形成了运营期的年度战略地图，为公司各部门指明了重点工作方向并落实到各部门的组织绩效与年度计划当中。...
背景：战略地图作为企业战略落地的管理工具，承载公司的战略管理举措并落实为年度的重点工作任务以此进行持续的滚动管理。 内容：战略地图回顾与分析、战略地图提炼与设计、战略地图研讨与共识、战略地图分解与落实 成效：梳理年度战略地图的基础上，发现战略执行过程当中的关键问题与阻碍，以此形成年度关键行动主体，对主体有针对性的形成解决方案并推动最终的落地实施。...
背景：基于上级的管理要求，结合电力体制改革，需要对集团的战略发展方向及组织管控进行重新定位与规划，确保企业的持续稳定发展。 内容：战略分析与战略定位、整体发展战略设计、业务板块发展规划、组织管控设计 成效：经过多方讨论与意见征询，在集团的战略地位与发展战略形成一致共识，并明确各项发展策略，为下一步行动指明方向。...
