• 07-23 2024
    vch14816525
      背景:随着企业培训体系的全面提升,面向组织发展需求,需要向构建企业大学的方向前进,对企业大学的规划及管理缺乏明确。 内容:培训管理体系全面分析、企业大学的整体框架、企业大学的内容设计、企业大学 成效:基于企业发展目标绘制了企业大学发展蓝图,设计了企业大学内容框架与落地项目并配套相应的运营管理机制,为企业大学的构建打下基础。...
  • 07-23 2024
    vch14816525
      背景:作为富士康的核心供应商,受大客户需求变化影响,业绩持续下滑,亟待拓展新客户和新业务领域,实现公司的“二次创业。 内容:组织全面诊断、组织架构优化、人才建模与盘点、绩效管理体系优化 成效:面向新的业务版图,实现组织调整,盘点人才现状并推动梯队建设,将在优化绩效管理体系的基础上,融入人才评价与价值观评价,驱动业务转型的实现。...
  • 07-23 2024
    vch14816525
      背景:基于组织发展需要,设置了专家类的岗位,但并未对该类岗位进行明确清晰的管理,也缺乏相应的人才管理机制。 内容:岗位工作分析与职责规范、岗位职业发展通道设计、岗位任职资格设计 成效:在深入工作岗位的基础上,清晰专家岗位的工作画像并配套专家岗位人员持续的管理机制,为专家型人才的发展提供支撑。
  • 07-23 2024
    vch14816525
      背景:作为研发为主的中心机构,各类研发项目的发展中受个内外部因素的多重影响,致使研发类人员的绩效评价难以做到客观有效,研发人员的绩效提升驱动力明显不足。 内容:绩效管理体系诊断、组织绩效组织优化、岗位绩效指标设计、绩效结果运用设计 成效:仅抓住研发人员,实现深层次的绩效管理问题解决,并以此构建研发岗位绩效管理标准,同时建立创新性的绩效管理机制,鼓励研发人员实现提升与突破。...