背景:公司根据战略发展需要,将组织裂变为超过100个组织单元,需对其中近70个项目中心进行人力资源配置分析,以不断提升人力资源的投入产出。 内容:定编调研分析、定编模型构建、定编方程设计、定编测算分析、定编管理机制设计 成效:建立了基于数据的人力资源定编模型,对不同赛道的项目中心进行人力资源的配置预测,提高人力资源的专业指导能力,也控制了人力资源投入风险。...
背景:受原材料波动与行业利润率影响,成本控制成为管理主题,因此需要对人力资源成本进行有效把控,确保投入有的放矢,带来实效。 内容:组织与人力资源诊断、薪酬体系设计、绩效体系设计 成效:从公司经营的角度进行人力资源管理的全面审视,在对薪酬总额把控的基础上,对员工薪酬进行结构性的优化调整,并强化关键岗位的绩效管理。...