背景：受经济环境及行业竞争环境的影响，公司业绩下滑利润空间缩窄，需要通过人力资源管理的全面提升，打造应对挑战的核心团队进而提升公司整体赢销。 内容：人力资源规划、领导力建模与人才评估、绩效管理优化与激励设计、人力资源技术体系优化 成效：通过核心人才盘点进行人员优化配置，塑造新的核心团队，同时面向战略强化了绩效管理驱动各层级人员与公司发展，以公司共存亡共发展。...
背景：受管理层变动影响，公司需对原有的组织设置进行全面优化并且消除多年沉积的管理冲突与矛盾，响应员工关于薪酬绩效的核心诉求。 内容：组织管理诊断、薪酬体系设计、绩效与激励机制设计 成效：在建立完善的薪酬标准的基础上，重点解决了关键岗位人员的薪酬问题，并建立了与公司整体经营业绩的绩效联动，实现员工与公司的共赢共享。...
背景：中心过往薪酬绩效体系多参照事业单位的管理模式进行设计，随着业务不断扩展市场化发展的程度不断提升，需要结合市场薪酬水平进行薪酬绩效管理体系优化，以提升对优秀人才的吸引力。 内容：薪酬绩效诊断、组织管理规范、薪酬体系设计、绩效体系设计 成效：在市场薪酬对标的市场上优化薪酬标准，同时解决了内部薪酬不平衡的问题并落实了绩效与薪酬管理的联动。...
