背景：下属分支机构受各类历史原因影响，机构的薪酬总额管理存在明显不合理，现有的薪酬总额机制也存在漏洞与问题，并且各机构的高管人员薪酬存在与机构业绩不匹配且机构间不平衡的问题。 内容：薪酬总额现状诊断、薪酬总额机制设计、高管薪酬分析与对标，高管薪酬设计 成效：基于业务核心价值，建立了机构的薪酬总额管理机制实现动态管理，同时制定了高管薪酬标准，推动高管薪酬的合理化发展。...
背景：为实现公司对TOP20%的核心人才管理，需要配套建立相应的人才评价标准与人才评价机制，以实现人才的精准识别与持续管理。 内容：关键岗位工作分析、胜任素质模型建设、职业生涯通道建设 成效：通过高低绩效组的人才对比，提炼形成了关键岗位的人才素质模型，并转化为有效的评价工具，为人才识别与评估提供支撑，同时配套了人才的培养与发展路径规划。...
背景：为提升人力资源管理的整体专业性，更好的为业务服务，需对人力资源管理体系进行全面系统性优化与设计，提升人力资源管理的整体能力。 内容：人力资源管理六大模块的政策、流程、标准及工具设计 成效：通过对六大模块的全面梳理与设计，实现了管理模块间的系统联动，同时深入塑造各模块的管理内核，提升模块管理的专业水平与规范程度。...
