背景:受股东变动影响,公司原有的组织能力体系需要与新的大股东方进行体系对接,因此需要对现行的管理进行优化与调整。 内容:组织全面诊断、组织架构优化、薪酬管理优化、绩效管理优化 成效:在处理应对复杂的人员关系与历史遗留问题的基础上明确了新的组织架构与岗位设置,并对薪酬绩效体系中不合理不完善的部分进行了优化,形成了新的组织与人力资源管理画面。...
背景:根据公司新的战略发展规划,为有效支撑战略实现需对公司下一阶段的人力资源进行全面规划与统筹规划,以确保人力资源对战略的有力支撑。 内容:人力资源分析、人力资源规划、核心人才管理、高管竞聘 成效:项目对现有的人才状况分析与审视,对战略需要发现人才缺口,并明确了人力资源的关键举措,进而为人力资源的年度行动计划指明方向。...